華潤創業

華創召開2018年第三季度工作會議

發稿時間: 2018-11-15 14:47:00 來源: 【 字體: 簡體版

       10月19日,華創2018年第三季度工作會議在深圳灣木棉花酒店舉行。華創總部及各利潤中心管理團隊、華創總部職能部門負責人參加會議,華創常務副總裁于舒天主持會議。

       華創戰略發展部和財務管理中心分別圍繞外部經營環境、華創整體財務表現、前三季度經營情況及第四季度重點工作進行了總結分析與重點解讀。華創前三季度整體營業額與經常性EBIT保持穩定增長,總部在明晰未來發展戰略與管控模式、卓越運營體系建設、業務數字化、品牌管理、創新協同及人才培養等方面取得了積極成效。

       華潤雪花、華潤五豐、華潤怡寶等17家利潤中心分別匯報了本單位2018年前三季度的經營業績、工作舉措及第四季度工作重點。會議分別針對各單位的經營亮點與不足,以及重點工作給予了分析與點評,并提出四季度的關注重點和建議。

       會議期間,根據華創及有關單位近期的組織和人事調整,華創總部和雪花、五豐、怡寶的相關負責人分別介紹了本單位目前的組織架構及管理團隊分工。簡易CEO指出,華創組織重塑工作的目標是幫助華創適應內外部環境,充分發揮組織及團隊效能,通過多元化投資及專業化經營實現價值最大化。

       簡易CEO在最后的總結發言時指出,華創總部和各利潤中心應從行業規模、產業回報、團隊能力、轉型升級空間四個維度深入評估現有業務情況,了解行業市場容量、發展前景及競爭對手情況,并通過充分促進各業務協同來發揮多元化公司優勢,共同應對新技術沖擊,擴大各業務市場空間,降低行業風險及容錯成本,提升核心競爭力,力爭行業前三的市場地位。華創總部將進一步明確管控及授權的范圍和流程,做到授權有力、管控到位;積極提供平臺支持,促進各業務的深度融合。簡易CEO強調,各利潤中心應結合“十三五”戰略中期檢討,明確未來戰略方向,剖析現有團隊及核心能力,探討轉型升級空間,優化資源配置方案,全力履行華創大消費平臺責任,執行好集團“好產品+好渠道”戰略,在“十三五”后半期實現“轉型創新、質量發展”。

 

相關附件:

战东风电子游艺