人才培養理念

華潤創業作為華潤集團立足香港、背靠內地、走向世界的“大消費”戰略業務單元,業務多樣化、人才多元化。我們持續高度重視人才培養,以華潤文化及價值觀為引領,以建設“集團消費品孵化和運營平臺”為戰略指引,打造華創分層分級的人才培養體系,構建穩定的、快速響應的消費品領域關鍵人才供應鏈。
我們鼓勵員工持續進修、自我增值、積極創新,以華潤大學和內外部優質資源為依托,開辦各類人才培養項目,幫助員工開拓視野、提升能力和自我發展,推動員工與公司共同成長。

人才培養實踐

1. 新員工培養

“未來之星”新員工訓練營是華潤集團校招新員工入職培訓項目,華創營由華潤雪花、華潤五豐、華潤飲料等16家業務單位的新員工組成,通過認識華潤、走進行業、理解業務、職業塑造、樹立抱負五模塊內容的學習,使新員工認同華潤文化,了解消費品行業狀況,理解一線業務運作模式,實踐職業技能,完成校園人到職場人的角色轉換。

2. 中高層領導力發展

“創·將”高級人才領導力發展項目

隨著華創組織重塑和戰略-組織-文化一體化建設,“創·將”項目培養了一批有使命感、有能力支撐華創走向更大成功的中高層領導者;打造在學習中探討華創管理主題、促進文化融合和業務協同的平臺;帶動華創直管經理人領導力全面提升,儲備高級領導人才。
學員經過測評選拔,進入“領導自我”、“領導業務”、“領導組織/團隊”三階段學習。他們在亞哈雪山上感受心靈的洗禮,在古田希望小鎮體會艱苦奮斗的闖將精神,在上海、臺灣洞察新商業模式和消費者需求。通過導師輔導、課題答辯,完成18個月的學習。

“創·先鋒”國際化人才發展項目

華創國際化組織能力轉型過程中,“創·先鋒”項目應運而生。項目包括“國際化領導力”、“國際化職業力”、“國際化業務力”、“國際化專業力”四個學習單元,經過7次集中學習,1次海外商務考察,4次主題任務實踐,為期18個月的學習,為華創培養了一批擁有國際化視野、具備涉外商務技能、掌握海外投資并購流程規則,通曉消費品業務精要、了解海外經營管理的國際化發展儲備人才。

3.行業骨干培養

華創業務多元化,以“啤酒學院”、“咖啡學院”等專業學院和業務單位為依托開展專業崗位人才培養,通過理論學習、實踐操作、以師帶徒、教練輔導等多種培養方式,源源不斷地為華創各業務發展持續輸送優秀的專業人才,支撐業務發展。

華潤啤酒“產品創新坊”培訓項目

“產品創新坊”是華潤雪花啤酒為提升整體的產品創新能力,打造學習型團隊,支持“一個好產品、一個好品牌、一支好啤酒”的實現,從而開展的產品設計、包裝信息/材料/工藝的培訓及專題研討。通過“產品創新坊”培訓,使市場系統人員了解設計原理、最新理念、全球啤酒類最新資訊、瓶標/卡紙/制作工藝及印刷技術,為區域市場工作提供有力保障。

太平洋咖啡--咖啡師大賽

Pacific Coffee Barista Championship(PCCBC)是專業級的咖啡師競技活動。其流程、規則均按照世界咖啡師大賽(WBC)賽事要求進行,旨在強化太平洋咖啡的品牌形象,促進企業專業人才的發展和咖啡出品品質的進一步提升,力求進一步提升太平洋咖啡全線咖啡師的整體技能水平,為顧客打造出更加高品質的醇香咖啡。

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